【一年之计在于春】2017年山东鸿盛集团又提出了新的目标新的规划-醒蒸方案

【一年之计在于春】2017年山东鸿盛集团又提出了新的目标新的规划-醒蒸方案

                                                                                                  小编：定静      www.xyqiye.cn  

    正月初八，山东鸿盛厨业集团有限公司召开了春节后第一次工作会议，集团主要领导和职工代表参加会议。

                  山东鸿盛厨业集团菅总讲话

    新的一年首先我们要有新的朝气，首先要抓好生产中的安全，以安全为主。继续做好企业形象，提高个人和整体素质。新的一年，我们要讲战略发展，特别是销售，受到国际和国内影响。我们必须每人拿出一个战略方针，上报后进一步研讨。生产要稳中求成，以质量求生存。今年是大变革年，在第一季度我们要打个漂亮仗，我们要有真的信心去进行大会战，每个季度都要飞速前进。

    今年集团又提出了新的目标新的规划，我们首先要按照要求去工作，认认真真注意细节，严格要求自己。希望新的一年产品质量有大的改进。坚持既定的方针和路线，互相配合，取得更大的成绩和进步。

    首先要注意安全，车间没有安全就没有生产。 必须跟上时代的步伐，下一步必须严格管理，服从各项规章制度，向管理要效益。严格把握质量，集中精力各负其责。和销售协调好，严格按照合同生产，产品型号和质量按照合同规定，避免出现不必要的麻烦。

    新的一年，首先自己要制定个目标，做到每项工作心中有数。争分夺秒的把握好时间，严格做好质量关。

    在去年的基础上继续努力，争取做出更大的成绩。做好自己的同时，耐心帮助新同事进步，争取业绩节节高。

    做为新员工，自己必须拿出百分之百的干劲。多问多学，共同努力。

 菅总最后总结，重点指出要提高效益，降低成本，才能蒸蒸日上。

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